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       2016年度經濟工作會議對2015年的經營情況、“十二五”期間的運營情況進行了總結和盤點，對“十三五”規劃和2016年的經營目標、經營舉措、薪酬激勵政策及軟實力建設等方面做了明確的部署。

　　會議通報，集團2015年圓滿并超額完成了董事會下達的年度經營目標！集團在新能源汽車大幅增長的拉動下，通過資產結構的優化與調整，以及其他各版塊經營業績的改善，全年管理口徑收入預計同比增長、利潤總額預計超額完成年度計劃。

　　李海陽董事長在會議上作《凝心聚力，創新發展》重要報告，回顧了“十二五”期間集團的各項重點工作，解讀了集團“十三五”規劃綱要，安排了2016年集團重點十大任務，通報了對輕客、丹東黃海、皮卡等版塊的不同獎勵政策、車橋和特種車版塊的激勵政策及未來集團的薪酬激勵政策等，并與與會人員進行了思想分享。

　　董事長在“十二五”總體回顧中說，集團“十二五”期間在產品開發、生產制造、市場拓展方面取得了不俗的業績。曙光人以“把信帶給加西亞”的堅持和奮斗精神，在“十二五”的收官之年實現全力突破，實現了主營業務的盈利，為曙光“三年涅槃”的計劃畫上了圓滿的句號，并為曙光未來30的持續發展開創了一片新的天地和局面。

　　董事長提出，集團在 “十三五”規劃的總體方向上，以“打造中國一流新能源商用車集團，緊隨‘一帶一路’國策，開拓全球市場”為愿景，依然秉承“簡單高效，真抓實干”的工作方針，并通過制造智能化、產品電動化、市場國際化，加強軟實力建設，來實現這兩大愿景。

　　董事長要求，新能源基地的搬遷及投產、集團全員任職資格評定、N3皮卡上市、車橋重慶基地完成、國門大廈試營業等工作列入2016年重點工作任務。

　　董事長在思想分享中提到，企業文化是企業的“魂”，曙光正是有了第一代創業者的“艱苦奮斗、結果導向、把信帶給加西亞”的企業文化才有了曙光三十年的成長與輝煌，在“十三五”的開局之年，曙光進入了第二次創業期，曙光精神同樣需要傳承。但是，面對新的挑戰與機遇，我們要賦予一個新的內涵——要將如何打造“品質曙光、創新曙光和百年曙光”的責任成為我們一個新的課題。

　　董事長最后表示，曙光會發展的一天比一天好，曙光一定會為員工搭建一個事業發展的平臺、搭建一個擋風遮雨的大廈，搭建一個可以互幫互助的大家庭，讓員工有更多的歸屬感、成就感和自我價值的體現。

　　會議要求集團各單位各部室，認真組織學習董事長的講話精神，落實今天的各項報告所提出的任務和目標，萬眾一心，艱苦奮斗，創新發展，共同為實現“十三五”經營發展的良好開局而努力奮斗！

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