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動力電池行業是與老百姓生活息息相關的行業，價格戰一直不斷，從零售血戰到電商火拼，為了爭奪市場控制權，商家們“價格到底”。與此相伴隨的，卻是“品質到底”，交易成本不斷累積與流轉，最終讓消費者埋單。
目前，價格戰已為動力電池行業帶來了三大危害：一是讓經銷商無利可圖，生產商實行“先打款后結算”模式，不斷壓量給經銷商，使得經銷商被“綁架”。二是電池生產廠家惡性競爭，生產巨頭們開了惡例，行業遭到破壞。第三，消費者是最大受害者，為擴大規模，生產商貼牌生產，以次充好，電池品質崩盤，消費者利益被破壞。
換句話說，“價格到底”最終致使品質到底、口碑到底?！皟r格戰是一條不歸路，試圖期望通過價格戰一統江湖不過是黃粱一夢，傷敵一千自損八百。”香港蘇中集團董事長、海寶電池董事長沈維新呼吁。
沈維新表示：“海寶只打價值戰不打價格戰，海寶要為行業傳遞正能量?！?/span>
動力電池行業價格在猛跌，渠道商利益得不到保障，而沈維新告訴記者：“海寶電池一直堅持高端路線，單品價格普遍高于行業10%，2013年總業績接近15億元，增長30%，毛利率也有不俗增長，渠道商基本沒有賠錢?！?/span>
對此，動力電池行業專家、上海交大策略與危機管理研究所執行所長蘇建誠教授認為，科技是海寶的核心競爭力，海寶品牌擁有32年歷史，一直堅持“無鎘內化成成熟工藝”，并在細分領域內保持技術優勢。
2014年鉛酸電池無鎘化，有鎘電池已被國家發改委列入淘汰產品，海寶生產基地是全國第一批通過環保部和工信部核查的企業?！昂殞⒂瓉砭薮笳呒t利，同時證明海寶戰略遠見，當然，電池行業史上最嚴厲政策轉向將對同類商家形成巨大壓力。”蘇建誠說。
與經銷商利益共享模式是海寶第二大競爭力。為拓展渠道，海寶與經銷商深度合作，比如為經銷商提供供應鏈金融服務與立體物流，擴大返利額度，充分讓利。 蘇建誠表示，海寶目前最大的瓶頸還是渠道規模的擴張。海寶類似房地產行業的“綠城”，沈維新就是“宋衛平”，綠城也有高品質的房子，但是市場龍頭卻是萬科、恒大等。
香港蘇中集團未來掌門人沈煜婷向記者透露，為突破瓶頸、擴大規模，投資10億元、占地320畝的海寶如東電池現代化生產基地正在如期建設，同時海寶積極擁抱互聯網，在行業率先推動信息化建設，組建團隊打造O2O平臺，試水微信號服務，發布“海寶超級身份證”。
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