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       譚旭光任職中國重汽集團黨委書記、董事長10個月來，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子推出了一系列強有力的改革發(fā)展新舉措，在社會上引起了廣泛關(guān)注與熱議。檢驗改革的成效，關(guān)鍵看中國重汽的職工群眾滿意不滿意。

中國重汽集團黨委書記、董事長譚旭光

       記者獲悉：2019年上半年，中國重汽集團實現(xiàn)匯總營業(yè)收入635億元，同比增長3.3%；實現(xiàn)利潤總額35.3億元，同比增長24.8%。再看集團公司3.26萬名員工的滿意度調(diào)查結(jié)果：全員整體滿意度為76.16%，其中領(lǐng)導(dǎo)干部滿意度為77.99%，對改革發(fā)展戰(zhàn)略決策的滿意度為83.94%，充分體現(xiàn)了干部員工對新班子工作的支持和擁護。

       更值得肯定的是，改革是站在職工群眾的立場上進行，《中國重汽改革十條意見》經(jīng)過職代會討論通過，充分體現(xiàn)“干部能上能下，員工能進能出，薪酬能高能低”的良好生態(tài)。讓有學(xué)識、有能力、有干勁的70后、80后甚至90后年輕人通過公開競聘走到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。同時，承諾合同制員工和派遣制員工的勞動一致、考核一致、進退一致、共享一致，堅決整治派遣制員工轉(zhuǎn)合同制員工的腐敗根源，打通派遣工轉(zhuǎn)合同工的通道。興建職工食堂、節(jié)日發(fā)放現(xiàn)金獎勵等關(guān)愛普通職工群眾的措施，真正讓職工群眾得到了實惠。

       正如習(xí)近平總書記說的“人民群眾什么方面感覺不幸福、不快樂、不滿意，我們就在哪方面下功夫，千方百計為群眾排憂解難。”中國重汽的改革同樣是順應(yīng)民聲民意，把改革做到職工群眾的心坎兒上。  

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