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3月4日，工信部發(fā)布消息稱，截至3月3日24時，16家重點整車集團主要生產(chǎn)基地開工率已達84.1％，員工復崗率達到66.5％，除重點疫區(qū)外，汽車行業(yè)企業(yè)基本實現(xiàn)復工復產(chǎn)。
一鼓作氣 復工復產(chǎn)
車企及零部件企業(yè)積極投入復產(chǎn)大軍，在采取防疫措施的基礎上，調動員工積極性，加速產(chǎn)能恢復，提高產(chǎn)品效益。其中，中國重汽、濰柴動力、福田戴姆勒汽車、解放動力、比亞迪商用車等，不光提升了自己的產(chǎn)銷量，更為未能復工商用車企業(yè)做出表率。那么在此期間，作為自主品牌企業(yè)的解放動力做了哪些工作？采取了哪些措施？
早在2月10日，一汽解放發(fā)動機事業(yè)部就全面復工。當時全國疫情形勢并不樂觀，但即便這樣也阻擋不了上進心，事業(yè)部的員工們氣勢昂揚、上下一心，克服困難與障礙，在做好防護措施的基礎上，堅定不移加快生產(chǎn)、提高產(chǎn)能。疫情期間人心惶惶，而這樣的潛心生產(chǎn)不僅意義非凡，且在出產(chǎn)量上取得了良好的開局。2月14日，官方數(shù)據(jù)顯示，一周出產(chǎn)柴油機3323臺。并且無一人感染新冠病毒，這個好消息對于他們來說是鼓舞，賦予了他們不斷前行的勇氣。
防疫生產(chǎn)兩不誤
嚴防嚴控 行蹤透明
一手抓防控疫情，一手抓復工復產(chǎn)。一汽解放發(fā)動機事業(yè)部為確保員工健康、為營造優(yōu)良的生產(chǎn)環(huán)境采取了諸多措施。據(jù)了解，一汽解放發(fā)動機事業(yè)部把住廠門、辦公區(qū)域和人員流動的關口，無論是事業(yè)部員工，還是業(yè)務往來的客戶，只要進廠門必測體溫。每天每個辦公區(qū)域消毒2次以上，洗手按照 “七步洗手法”進行。如此嚴控，能讓員工安心復工、復產(chǎn)，專注于工作目標的實現(xiàn)。
生產(chǎn)線員工奮戰(zhàn)在一線
為確保每位員工的行蹤可控，事業(yè)部在疫情防控期間實施網(wǎng)格化管理，建立以網(wǎng)格化管理為依托、活動區(qū)域定置化為手段、網(wǎng)格長負責和綜合監(jiān)管相結合的管理體系，做到每個員工的行蹤有據(jù)可查。建立夜間三級值班制度，加強紀委監(jiān)督檢查，確保各項防疫措施落實到位。
防控到位、措施硬核，而且在2月13日，一汽解放發(fā)動機事業(yè)部出臺疫情防控應急預案，按照“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早診斷、早治療”的原則，做好人員健康信息監(jiān)測。一旦發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，立即采取隔離和治療措施。目前已在7個廠區(qū)設置了9個臨時隔離點，以切斷傳播途徑，降低感染風險，確保員工的身體健康。事業(yè)部的這份“保險”，員工也能夠真切感知。
人文關懷 對內對外
復工以來，事業(yè)部領導建立了每日例會制度，通過視頻會議召集生產(chǎn)、采購、銷售、計財以及各車間一把手召開生產(chǎn)日例會，實時掌控各生產(chǎn)車間人員增減情況、防疫物資和生產(chǎn)物資的儲備情況、供應商復工及產(chǎn)能恢復情況、物流運輸情況等。
一汽解放發(fā)動機事業(yè)部對員工健康高度重視，特意為他們準備了批量的防護物資，包括口罩、酒精、噴壺等，有效幫助員工進行防護。但所有提供的物資按需發(fā)放，避免囤積、哄搶等現(xiàn)象。他們?yōu)閱T工每天每人發(fā)放1只口罩，酒精按需領用，統(tǒng)一管理，建立酒精管理臺帳，正確儲存使用酒精。“84”消毒液、測溫儀（包括普通體溫計）、小噴壺等其他物資，按需配發(fā)。見微知著，以小見大，在全國物資如此緊缺的階段，還能爭取物資提供給員工，不難反映出一汽解放發(fā)動機事業(yè)部的人文關懷。而這份關懷不僅是對企業(yè)內部，也是對外踐行的。
消毒
疫情期間，解放動力人工服務升級，面向卡友開放每天24小時電話服務。來自全國2000多家服務站、300多名服務專家、上萬名維修人員輪班在線，為卡友提供車輛保養(yǎng)、維修、售后等問題自選，確保生命運輸線暢通，做好后方接待工作；各服務站點搶修突擊小隊，24小時待命，提供緊急救援服務，保障抗疫物資的運輸線暢通；對于具有運輸合同，載有賑災物資的車輛，所有服務站提供優(yōu)先服務，幫助運輸車輛第一時間恢復運行；解放動力還針對疫情期間無法正常保養(yǎng)的車輛，推出所有車輛保養(yǎng)時間順延至疫情結束的延保服務，避免卡友造成更多損失。解放動力通過持續(xù)升級服務品質，加強服務站建設、提高搶修速度與質量，為卡友排憂解難、送去關懷。
服務站員工檢查故障車輛
應對疫情 臨危不亂
對于疫情所帶來的沖擊，解放動力有著對抗的“底氣”。邊防疫邊調配人員生產(chǎn)，同時利用自動化機器人補位，彌補復工人員需隔離觀察時期的人員缺口，提高生產(chǎn)效率。為及時交付訂單，確保用戶利益，解放動力前期做好防控，保障各地項目的穩(wěn)步推進。通過科學防控、層層推進，成功避開感染風險，并且逆勢而上、脫穎而出。2月10日至2月14日，無錫、大連、長春三地共出產(chǎn)柴油機3323臺，生產(chǎn)連桿18282件，曲軸1355件。
俗話說，萬事開頭難，但一向紀律嚴明、生產(chǎn)有序的解放動力，這次又開了一個好頭。得益于前期采購與風險預判，快速啟動相關物資生產(chǎn)工作。與此同時，隔離病毒但不隔離愛，解放動力穩(wěn)定員工情緒，關懷員工所需，踐行企業(yè)責任。
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