一是引導企業強強聯合，為甩掛運輸規模化、網絡化發展奠定基礎。積極引導試點企業轉變思想、更新觀念，運作全國首批甩掛運輸試點單位的京博物流與日照三運公司進行聯合甩掛項目，打破企業界限，實現強強聯合，充分發揮試點企業的示范帶動作用。

　　二是整合站點資源，為甩掛運輸的發展提供充足的貨源保障。對京博物流和銀河國際物流兩家試點企業現有貨運網點進行科學搭配、布局，按照“以大宗貨源為基礎，以零擔貨源為補充”的思路，規劃出多點、網絡化、適合于甩掛運輸的貨運服務網絡。銀河國際物流的濱州至無錫專線實行甩掛運輸后，每車往返由原先的5天降低至3天，車輛運行效率提高近30%，運營成本降低30～40%，收入增長約40%，大大提高了運營效率和經濟效益。通過合作與資源整合，吸引更多的企業、車輛、站點加盟，為甩掛運輸提供充足的貨源，使甩掛運輸真正“甩起來”。

　　三是加強信息化建設，為甩掛運輸的發展提供強有力的支撐。積極協調試點企業，對各自的貨物配送和貨運管理信息系統進行改造，使企業的貨物配送與管理信息系統實現互聯互通，信息共享，以適應現代化的甩掛運輸。京博物流委托青島中青軟件公司開發建設京博物流綜合信息平臺，通過建設統一的信息系統，進一步增強企業的整體合力和運輸組織能力，實現運輸組織的信息化和科學化，支撐甩掛運輸的發展。